12月19日，水發(fā)集團與京東集團戰(zhàn)略合作簽約儀式在京東總部舉行。
座談會上雙方各板塊業(yè)務(wù)負責(zé)人相互進行了深入的業(yè)務(wù)交流，雙方未來將圍繞水利水務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和清潔能源領(lǐng)域開展深度合作。
此次簽約標(biāo)志著雙方將在數(shù)智化采購、智慧物流、供應(yīng)鏈金融、OEM代加工等多個領(lǐng)域開展全面深入合作。雙方將秉承“優(yōu)勢共享、協(xié)同發(fā)展、互利共贏”的原則，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，創(chuàng)新合作機制，拓展合作領(lǐng)域，提升合作層次，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推動高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)京東工業(yè)CEO宋春正表示，京東集團定位于“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”，目前業(yè)務(wù)已涉及零售、工業(yè)、科技、物流、健康、產(chǎn)發(fā)和海外等領(lǐng)域。此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，讓雙方合作進入到新的階段。希望下一步雙方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在水利水務(wù)、清潔能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等行業(yè)加強合作、加強溝通、加強交流，共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國表示，希望雙方在現(xiàn)有扎實的合作基礎(chǔ)上，進一步拓寬合作領(lǐng)域、深化合作內(nèi)容，充分發(fā)揮京東集團在工業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)智化、智慧物流與倉配一體化、金融科技服務(wù)體系化等方面的優(yōu)勢，打造國有企業(yè)和國民企業(yè)的合作典范，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
供應(yīng)鏈融資節(jié)約采購成本
為深化供應(yīng)鏈合作、節(jié)約采購成本，水發(fā)集團自去年以來持續(xù)推進與京東集團各產(chǎn)業(yè)板塊的業(yè)務(wù)對接。
2024年8月20日，京東集團副總裁、京東科技金融科技事業(yè)群總裁李波到訪水發(fā)集團，與時任總經(jīng)理安中濤、財務(wù)總監(jiān)王振清、資金管理部部長李德柱就供應(yīng)鏈融資合作展開座談。同年10月，水發(fā)能源集團成功落地京東金融首筆2億元保理融資。
在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，水發(fā)集團資金管理部聯(lián)合招標(biāo)采購部及權(quán)屬公司，與京東工業(yè)、京東零售、京東物流、京東政企等多個板塊開展對接合作。
雙方創(chuàng)新推出“集采+金融”業(yè)務(wù)模式，在采購環(huán)節(jié)嵌入京東金融的保理融資服務(wù)。
“該模式一方面可有效降低采購成本，另一方面可優(yōu)化應(yīng)付賬款賬期。以水發(fā)燃氣權(quán)屬公司水發(fā)勝動的一筆采購業(yè)務(wù)為例，已實現(xiàn)約50萬元的成本節(jié)約。”水發(fā)集團相關(guān)負責(zé)人表示。
水發(fā)集團稱，今后將持續(xù)深化與京東金融在“集采+金融”模式上的合作，通過延長賬期、優(yōu)化經(jīng)營性現(xiàn)金流，進一步提升資金使用效率。同時，集團還將推進與京東保險的合作，借助其在保險方案設(shè)計、風(fēng)險管理和理賠服務(wù)方面的專業(yè)能力，整合市場優(yōu)質(zhì)保險資源，為水利工程、清潔能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供覆蓋全流程的綜合性保險服務(wù)與風(fēng)險管理支持，筑牢安全生產(chǎn)與經(jīng)營保障。
試點“集采+金融”模式、推動降本增效
為深入推進降本增效，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，水發(fā)集團與京東集團合作，試點“集采+金融”協(xié)同服務(wù)模式。
截至目前，京東工業(yè)已通過現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)采集與歷史采購分析，系統(tǒng)梳理了水發(fā)集團權(quán)屬公司的物料需求，形成涵蓋通用物資、專用設(shè)備、耗材輔料3大類、25小類，共計2萬余項的標(biāo)準(zhǔn)化物料清單。基于此，水發(fā)集團結(jié)合各權(quán)屬公司實際情況，量身定制“商城直采+年框協(xié)議+招投標(biāo)”相結(jié)合的差異化采購流程。
根據(jù)物料通用性、采購頻次、價格水平、總金額及市場供應(yīng)復(fù)雜度等維度，京東工業(yè)將物料劃分為高、中、低價值三大區(qū)間，并針對不同區(qū)間制定精準(zhǔn)采購策略：
低價值物料：推行商城靜默采購，提升采購效率與流程自動化水平；
中價值物料：實施線上競價采購，增強價格競爭性與議價能力；
高價值物料：采用年框合作供應(yīng)商模式，保障供應(yīng)穩(wěn)定與總成本最優(yōu)。
在“集采+金融”模式協(xié)同推進下，相關(guān)權(quán)屬公司已逐步落地采購優(yōu)化舉措：水發(fā)勝動于10月完成首次發(fā)電機組采購；11月又進行了全面的品類分析，計劃將部分物料納入年框采購試點，預(yù)計年底前完成合同簽訂，實現(xiàn)成本壓降；水發(fā)內(nèi)蒙古佰惠生也已啟動對接，計劃于2026年1月完成采購需求梳理與分類優(yōu)化。
實現(xiàn)工業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型
據(jù)了解，為加速工業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，水發(fā)集團將與京東工業(yè)深化合作，依托其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與全鏈路數(shù)智化供應(yīng)鏈方面的技術(shù)優(yōu)勢，通過信息技術(shù)整合采購渠道，打通采購全流程壁壘。
雙方將聚焦兩大目標(biāo)協(xié)同推進：一方面，為水發(fā)集團及權(quán)屬公司提供覆蓋“工業(yè)品尋源、采購管理、履約驗收、財務(wù)對賬及售后服務(wù)”的一體化采購解決方案，實現(xiàn)全鏈條線上化、可視化運營；另一方面，基于水發(fā)各業(yè)務(wù)板塊實際需求，開展采購品類策略分析，創(chuàng)新采購模式，在全面提升采購效率、降低綜合成本的同時，為集團系統(tǒng)性的數(shù)智化轉(zhuǎn)型構(gòu)建堅實、可信的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
與京東京造的合作上，水發(fā)集團結(jié)合各生產(chǎn)制造板塊的需求，依托京東京造的品牌影響力，為京東京造提供代加工服務(wù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)能利用效率，促進產(chǎn)品銷售。目前，水發(fā)高科權(quán)屬勞德巴赫精釀啤酒與京東京造合作正在推進中，為京東京造的精釀啤酒板塊提供代加工服務(wù)。
在物流合作方面，水發(fā)集團招標(biāo)采購部針對集團跨區(qū)域物資流轉(zhuǎn)、專項品類倉儲運輸、數(shù)字化供應(yīng)鏈升級等核心需求，結(jié)合歷史采購數(shù)據(jù)，與京東物流進行了兩輪接洽。
水發(fā)集團將依托京東自營及云倉資源實現(xiàn)集約化倉儲，借助下沉網(wǎng)絡(luò)縮短偏遠區(qū)域配送時效，解決物資流轉(zhuǎn)分散、時效不穩(wěn)問題；為發(fā)電機等大型設(shè)備定制包裝、專業(yè)大件運輸及卸貨協(xié)調(diào)服務(wù)，降低破損率；構(gòu)建“集采+物流+金融”合作模式，承接集采物料全鏈路履約并結(jié)合賬期服務(wù)提升資金使用效率。
未來，水發(fā)集團結(jié)合各權(quán)屬公司物流和倉儲業(yè)務(wù)需求，依托京東物流在綜合運輸、快遞配送、倉儲服務(wù)等方面的綜合能力，為水發(fā)集團提供覆蓋多場景、全方位的物流、倉配一體化服務(wù)與精細化供應(yīng)鏈解決方案。同時，整合雙方優(yōu)質(zhì)倉儲資源，協(xié)助水發(fā)集團構(gòu)建具備成本優(yōu)勢的倉儲網(wǎng)絡(luò)，提升存貨管理能力、降低運營成本。
（大眾新聞·經(jīng)濟導(dǎo)報記者 王偉）
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